大连海洋大学学生会学生干部考核管理制度(试行)

发布者:校团委网络安全责任人发布时间:2026-03-11浏览次数:12

大连海洋大学学生会学生干部

考核管理制度

第一章 总则

第一条 为加强校学生会自身建设,客观评价学生干部的工作实效,充分调动学生干部的积极性、主动性和创造性,建立一支政治坚定、作风过硬、品学兼优、能力突出的学生骨干队伍,依据《中华全国学生联合会章程》及相关规定,特制定本制度。

第二条 考核工作坚持公平、公开、公正的原则;坚持定量考核与定性评价相结合的原则实行分级考核、层层负责制。

第三条 本制度适用于校学生会全体成员。考核根据职务级别不同,分为“部长级以上学生干部”(含主席团成员、各部门负责人)和“部员”(各部门志愿者/干事)两个层级,分别适用不同的考核标准(详见附件一、附件二) 。

第四条 考核为月度考核。月度考核每两个月进行一次

第二章 考核组织机构

第五条 成立校学生会考核工作领导小组,由校团委指导老师任组长、学生会主席团成员组成,负责统筹、监督考核工作。

第六条成立考核执行小组

主席团考核:由校团委指导老师负责实施 。

部门负责人考核:由主席团负责实施,考核结果报指导老师审核。

部员考核:由各部门负责人成立考核小组,在主席团的监督下具体实施。

第三章 考核内容与方式

第七条 所有层级考核均包含以下基础维度共性考核维度

政治思想(德):政治立场坚定,积极要求进步,遵纪守法,具备为同学服务的意识和大局观。

学业表现(智):学习态度端正,学业成绩优良。根据全国学联要求,学生干部需无课业不及格情况,且综合成绩排名原则上在专业前50%以内(此项为门槛项,非打分项,不达标者依据制度予以劝退)。

纪律作风(勤):遵守校规校纪及学生会各项规章制度,按时参加例会、值班及各项活动,无无故缺席、迟到、早退现象。

工作实绩(绩)履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量及效率。

第八条 分级考核侧重点如下:

部长级以上干部(侧重管理与统筹):重点考核决策能力、组织领导能力、团队建设情况、活动创新性以及对部门干事的培养情况 。

部员(侧重执行与态度):重点考核工作执行力、基础技能掌握、参与活动的积极性、服从管理及团队协作精神 。

第四章 考核结果与应用

第九条 考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(60分以下)四个等级。其中,优秀等次比例原则上控制在参评总人数的20%-30%以内。

第十条 结果应用如下:

评优评先:考核结果为优秀或良好的学生干部,优先推荐参与校级及以上“优秀学生干部”、“优秀共青团员”等荣誉称号的评选 。

任职与晋升:考核结果是下一届学生骨干选拔任用的核心依据。

警示与退出:

1.考核不合格者,由分管主席或部门负责人进行约谈诫勉。

2.连续两次考核不合格或出现重大工作失误、违纪行为者,按程序予以解聘或劝退。

第五章 附则

第十一条 本制度自发布之日起试行,原有相关制度同时废止。

第十二条 本制度最终解释权归校团委及校学生会主席团所有。


附件1:部长级以上学生干部考核标准(试行)

附件2:部员考核标准(试行)

附件1

部长级以上学生干部考核标准(试行)

考核维度

分值

考核指标/观测点

评分标准

备注

思想与作风

15

1.政治理论学习(主题团日等出勤率)
2.
廉洁自律与服务意识,无官僚主义、形式主义投诉

1.理论学无缺席得5分,缺勤一次扣2分。
2.
未发生被投诉事件得10分;经核实有1次有效投诉(官僚作风等)此项不得分。


工作实绩

30

1.部门工作计划、总结及目标完成情况
2.
承办校级活动的效果、创新性及影响力
3.
重点工作的执行效率与质量

1.计划/总结齐全、条理清晰得5分;缺一项扣3分。
2.
活动效果显著、有创新、师生反馈好得15分;活动出现重大失误或停滞一次扣5-10分。
3.
按时保质完成交办任务得10分;拖延或质量不达标一次扣2-4分。


团队建设

25

1.部门内部例会召开及内部培训情况
2.
部员培养、考核及部门凝聚力建设
3.
与其他部门的协作配合度

1.定期召开例会且有记录得5分;缺勤/无记录一次扣2分。
2.
部门成员分工明确,团结和谐,内部考核公正透明得10分;部员有重大违规或流失严重酌情扣分。
3.
协作顺畅无推诿得10分;因本位主义影响工作进度的扣5-10分。


领导能力

15

1.决策与统筹规划能力
2.
对突发事件的应急处理能力

1.思路清晰,能独立策划重大活动得8分。
2.
面对突发情况能冷静处理、有效止损得7分。


纪律考勤

15

1.主席团/全体大会出勤情况
2.
值班及重要活动签到情况

基础分15分。无故缺席会议/活动一次扣5分;迟到/早退一次扣2分;事假累计超过3次扣3分。扣完为止


加分项

10

1.个人或带领部门为学生会争取校外荣誉
2.
提出的改革建议被采纳并取得显著成效

1.省级荣誉加5/项,国家级加10/项。
2.
每采纳一项有效建议加2-5分。


附件2

部员考核标准(试行)

考核维度

分值

考核指标/观测点

评分标准

备注

工作态度

25

1.对待部门工作的积极性与责任心
2.
服从工作安排及执行态度

1.主动领任务,工作不推诿、不抱怨得10分。
2.
对安排的工作积极响应,按时反馈得15分;消极怠工一次扣3-5分。


业务能力

25

1.岗位基础技能掌握情况(如文案写作、相关软件使用等)
2.
对分配任务的独立完成能力

1.技能熟练,能满足工作要求得10分。
2.
完成任务质量高,返工率低得15分;因能力问题导致工作明显延误或出错一次扣3分。


团队协作

20

1.部门例会的参与度
2.
与部长及其他干事的沟通配合情况

1.例会积极发言,不玩手机得5分。
2.
乐于助人,配合团队完成工作得15分;存在因个人原因导致团队矛盾或脱节现象,视情节扣3-10分。


学习与成长

15

1.参加部门培训及总结反思情况
2.
一学期以来的工作进步程度

1.按时参加培训并提交心得/总结得5分。
2.
相比入部时,工作熟练度和效率有明显提升得10分。


纪律考勤

15

部门例会、值班及活动签到情况

基础分15分。无故缺席会议/活动一次扣5分;迟到/早退一次扣2分;事假需提前报备,临时请假一次扣1分,扣完为止。


加分项

10

配合老师及学生干部出公差

每次加1-2。若过程中接到投诉,经核实确有此情况扣3-4分。